教懂媽媽，融合爸爸
傳統(tǒng)意義上男人負責養(yǎng)家，工作比較忙，所以常常只能在“工作間隙”才有陪伴子女的時間。自然而然，媽媽就成了陪伴孩子的主要角色，照顧孩子的衣食起居，關心孩子的學習成長。
但這就是對的嗎？現(xiàn)代女性同樣有自己的事業(yè)，兩個人該如何平衡呢？
媽媽網(wǎng)的“首席玩伴養(yǎng)成計”清晰揭示了兩個層面的問題：
首先，孩子的童年需要媽媽、也同樣需要爸爸的陪伴。
其次，陪伴是由“陪”和“伴”組成的，僅僅陪在孩子身邊還遠遠不夠。孩子的成長需要用營養(yǎng)去健康他們的身體，需要用知識去充實他們的大腦，更需要用情感去豐富他們的內(nèi)心。所以如何與孩子“玩”到一起，讓孩子擁有更快樂和健康的童年，讓父母和孩子之間建立一種基于親情的“朋友”關系，讓孩子的性格成長更健康，這才是陪伴的真正意義。
擁有10余年母嬰社區(qū)積累的媽媽網(wǎng)，一向善于把握年輕媽媽最微妙的感情和最難以清晰表達的痛點。這是時間的積累，更是與媽媽們10余年來同頻同步的結果。對于“陪伴”這個詞顯然有更清晰、準確和透徹的表達。一系列的活動不僅教會媽媽如何做玩伴，更將爸爸真正融入了“家庭”這個溫馨的概念。
更有趣的是，在這樣的活動當中，很多時候不僅僅爸媽是孩子的玩伴，孩子也是爸媽的玩伴，讓他們從緊張的生活壓力中徹底解脫出來，找到了生活的真趣。
串接消費場景與生活場景，讓品牌做家庭的“最佳玩伴”
6月的主題活動吸引了大量品牌和商家參與，范圍已經(jīng)遠不止常規(guī)意義上的母嬰概念。一個貌似常規(guī)的親子社區(qū)活動，為什么能吸引母嬰之外的大量品牌加入？
聯(lián)系到參與6月“陪伴”主題活動的幾大品牌和商家，我們逐漸在他們的陳述和分析中開始找到答案：
通過融入爸爸這一人群， 媽媽網(wǎng)的6月主題活動已經(jīng)完整抓住了家庭這一群體中每個重要的消費決策人群。同時，爸爸的加入也讓這一場景中涉及的消費內(nèi)容大大增加。
順理成章， 結果就是一大群母嬰品牌從消費場景毫無滯礙地進入生活場景，進入到他們最愛的高潛力消費者討論、比較、體驗甚至八卦各種品牌的場景中去，這包含了PC端、移動端、尤其是微信端等等各種場景，甚至還將隨著媽媽網(wǎng)城市站、華南嬰童展和京東的線下布局，一直延伸到現(xiàn)實的場景之中。
更重要的是，家庭類的電子、數(shù)碼、教育、旅游等行業(yè)也同時進入了這些上億消費者的生活場景之中，而且，這支品牌大軍還在不斷地擴充中。教育、玩具、旅游、家居、健康成為這中間的五大一級消費熱點，這五個熱點背后又有金融、保險、汽車、房產(chǎn)等二級消費的巨大空間。
品牌隨媽媽網(wǎng)一起進入了家庭的生活場景，而不是在消費場景里用價格、渠道和大投放去苦苦拼爭，變成了家庭的“最佳玩伴”，這是一個質的轉變。
模式革命，還是新的布局？
記者在全面了解媽媽網(wǎng)6月首席玩伴計劃各個組成部分之后，回頭檢索了媽媽網(wǎng)在4月進行的“讀書月”以及5月的“母親節(jié)”等系列，甚至以掃描的方式研究了媽媽網(wǎng)在近兩年的動作，意外得出了一個重要的結論：在母嬰媒體、社區(qū)、社群類同行還在熱熱鬧鬧融資的時候，媽媽網(wǎng)一場針對自己的場景革命早已悄然無聲地展開。
似乎從一年以前甚至更早開始，媽媽網(wǎng)開始有意識地強化對客戶品牌的營銷支撐，通過國內(nèi)首屈一指的城市站運營、華南嬰童展、月子會所等途徑延伸線下市場，種種跡象都反映出媽媽網(wǎng)早早就已經(jīng)布局家庭消費市場。
同時，媽媽網(wǎng)在2017年伊始就開始打通自己的全平臺矩陣，從PC端到移動端到線下，為客戶的品牌提供了全時態(tài)、全場景的品牌植入，每個月的主題活動都充分調動媽媽甚至家庭人群的各個角度和層面，場景全覆蓋而不是版塊單點出擊，多年來各大品牌一力推行的“整合營銷”在這里被重提，被完整詮釋，被執(zhí)行到底。
而近期媽媽網(wǎng)宣布與京東攜手推進“京媽計劃”，聯(lián)合打造“消費場景+生活場景“的模式，為品牌營銷揭開了新場景的帷幕。盡管這種模式由于兩者同時擁有的極高“信任度”而難以復制，但已經(jīng)有不少品牌商家提前意識到這里面蘊含的巨大價值，歡快地加入了這一陣營。
10余年來，媽媽網(wǎng)從社群到媒體、從線上到線下，每一步戰(zhàn)略上的變動都走在行業(yè)之前，每一個全新的決策都將行業(yè)帶入一個新的視野，每一次與合作伙伴的“攜手”都帶來巨大的價值。這樣完整、前瞻的戰(zhàn)略規(guī)劃，似乎是在互聯(lián)網(wǎng)這個你方唱罷我登場、人來人去無舊人的行業(yè)一直長盛不衰的關鍵原因。
