陳遠榮：多品牌戰(zhàn)略提高企業(yè)競爭力
——澳優(yōu)乳業(yè)創(chuàng)始人
澳優(yōu)乳業(yè)創(chuàng)始人陳遠榮
媽媽網(wǎng)：新品上市對品牌戰(zhàn)略有什么樣的影響？
陳總：根據(jù)市場競爭、資源布局、品牌產(chǎn)品經(jīng)營區(qū)隔需要，澳優(yōu)乳業(yè)于2012年實施“多品牌、多產(chǎn)品、多責任主體”的品牌戰(zhàn)略。多品牌戰(zhàn)略是一種市場趨勢，是集團順應(yīng)企業(yè)發(fā)展、市場變化的需要而做出的規(guī)劃。單一品牌戰(zhàn)略能在消費者心目中留下一個專長性企業(yè)的印象，但每一種產(chǎn)品都會經(jīng)歷成熟期和衰退期，長期占據(jù)市場的可能性較小。因此澳優(yōu)選擇多品牌戰(zhàn)略，旨在根據(jù)市場、渠道、區(qū)域、配方的不同打造品牌，形成相互支援補充的多個品牌矩陣，以強大的全球產(chǎn)業(yè)鏈為背景，占領(lǐng)不同的目標市場，以集團軍的姿勢構(gòu)建強大的競爭力。新品上市能夠加固能力多這一品牌在市場的占位，加深消費者青睞，推動澳優(yōu)包括美納多、1897等在內(nèi)的多品牌戰(zhàn)略。
此外澳優(yōu)堅持“全球產(chǎn)業(yè)鏈整合與創(chuàng)新”的戰(zhàn)略，新品經(jīng)過北大澳優(yōu)研究中心專家的配方研究優(yōu)化，在荷蘭海普諾凱生產(chǎn)，再到中國市場上市，可以產(chǎn)品看到從研發(fā)到出品的過程更可控，品質(zhì)更有提升，每一步都契合全球產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)略發(fā)展，彰顯企業(yè)優(yōu)勢。澳優(yōu)海普諾凱從自家牧場、自有工廠到自有品牌的全產(chǎn)業(yè)鏈自控體系，更能實現(xiàn)對產(chǎn)品的品質(zhì)保障。
媽媽網(wǎng)：澳優(yōu)海普諾凱從自家牧場、自有工廠到自有品牌的全產(chǎn)業(yè)鏈自控體系，能給產(chǎn)品帶來什么保障？未來有什么新的發(fā)展規(guī)劃？
陳總：澳優(yōu)乳業(yè)成為首批通過國內(nèi)生產(chǎn)許可認證和海外認證注冊的嬰幼兒配方奶粉生產(chǎn)商，能力多品牌也成為首批國家檢驗檢疫總局公布獲準進入中國市場銷售的自有品牌?！白约夷翀?、自有工廠、自有品牌”的實現(xiàn)，企業(yè)能夠形成更好更完善的產(chǎn)業(yè)鏈，從奶源到品控全方位地把控生產(chǎn)安全標準，對產(chǎn)品品質(zhì)實現(xiàn)高度保障。
隨著澳優(yōu)乳業(yè)全球化布局的加快，澳優(yōu)現(xiàn)已成為一個在全球擁有從收奶、生產(chǎn)、到市場終端銷售的完整產(chǎn)業(yè)鏈條，并在中國、北美、歐洲、俄羅斯、中東等地擁有銷售網(wǎng)絡(luò)的國際乳業(yè)公司。在此基礎(chǔ)上，澳優(yōu)將繼續(xù)堅持全球產(chǎn)業(yè)鏈整合與創(chuàng)新的商業(yè)模式，推動企業(yè)成為國際一流乳企。如此背景之下，作為中國首家100%控股海外乳企的澳優(yōu)乳業(yè)，借勢荷蘭乳企資源擴大企業(yè)全球性發(fā)展戰(zhàn)略的重要一步，將荷蘭優(yōu)質(zhì)的奶源及生產(chǎn)資源注入能力多這個高端主力品牌，將其打造成為國際性一流乳業(yè)明星品牌，為中國及世界嬰幼兒奶粉市場提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。
